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          公司新聞

          公司召開2023年工作會暨三屆八次職代會

          發布日期:2023-02-06作者:甘肅祁連山水泥集團股份有限公司點擊量:5657次

          2月3日,公司在甘肅蘭州召開2023年工作會暨三屆八次職代會,全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會議部署和中國建材集團工作會議要求,總結2022年工作,研究部署2023年重點任務。中國建材集團黨委書記、董事長周育先出席會議并講話,甘肅省國資委副主任于海波,中國建材集團黨委常委、副總經理,中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山,中國建材股份黨委副書記劉燕,甘肅省國資委對外經濟合作處處長曹俠,甘肅省建材行業協會副會長、中國建材報駐甘肅記者站站長王琰田等領導出席會議。

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          公司董事長、黨委副書記脫利成作了題為《堅定信心 篤定前行 奮力譜寫公司高質量發展新篇章》的講話,總裁劉繼彬作了題為《攻堅克難 砥礪奮進 堅決打好穩增長攻堅戰》的工作報告。黨委書記蔡軍恒主持會議。

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          劉繼彬在報告中從“主要指標承壓穩進、市場份額逆勢而上、技術指標連年優化、安全管理持續夯實、文化建設再攀高峰”等5個方面總結了2022年工作,提出了2023年的奮斗目標、工作思路和重點工作。2023年,公司上下要以創新驅動發展,以改革賦能發展,以黨建引領發展,努力實現“一增一穩四提升”。要始終踐行三精管理,全力以赴打贏穩增長攻堅戰;要堅持改革創新雙輪驅動,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力;要深化供給側結構性改革,以綠色低碳促轉型升級;要堅持黨建引領,推動黨建工作邁上新臺階,著力推動公司走穩走好高質量發展之路。

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          脫利成在講話中評價了2022年各項工作,分析研判了2023年公司面臨的機遇和挑戰,從4個方面對做好2023年工作提出要求:一要下好先手棋,開啟公司經營新篇章;二要做好加減法,構建產業發展新優勢;三要打好組合拳,塑造創新驅動新生態;四要守牢生命線,開創安全生產新高度。他要求公司各級組織和廣大職工要以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風,迎難而上、奮勇爭先,確保全面完成全年目標任務,全力抓好集團和公司2023年工作會精神的落實,以新氣象新作為全力推動公司高質量發展再上新臺階。

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          于海波代表甘肅省國資委對大會的召開表示祝賀。他指出,2022年,祁連山水泥堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,認真貫徹省委、省政府決策部署,以創新驅動發展,以改革賦能發展,完整、準確、全面貫徹新發展理念,各項工作取得優異成績。在簡要分析今年全省工業經濟發展形勢后,就祁連山水泥2023年工作提出3點指導意見。一要錨定主要經濟指標,積極實施“四穩三減”、“兩降一補”措施,順應市場回暖、需求轉旺的積極預期,及時調整經營策略,持續抓好生產經營,實現經營效益的全面提升。二要穩步落實區域發展戰略,按照省委、省政府關于開展“四強”行動、構建一核三帶決策部署,搶抓市場機遇,推進項目落地,努力擴大央企對區域發展戰略的支撐和引領作用。三要聚焦國企改革,以打造世界一流企業的目標,高層次設計、高起點推進,高標準實施,實現供應鏈延展,價值鏈躍升,確保國企改革深化提升行動取得實效,不斷提升祁連山水泥核心競爭力,為建設幸福美好新甘肅發揮中央企業功能和作用。

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          魏如山在講話中從“經營業績表現優秀、業務整合穩步推進、管理水平顯著提升、數字智能轉型提速”等4個方面對公司2022年各項工作給予積極評價。他指出,對水泥行業而言,2022年是近十年來最艱難的一年。全行業都面臨需求不足、供給過剩的嚴重沖擊,甘青藏區域產能過剩的矛盾更加突出,疊加疫情反復、成本高企等負面因素影響,經營壓力和困難挑戰空前巨大。但祁連山水泥上下齊心、積極作為,做了大量艱巨而復雜的工作,取得了遠超預期的優異成績。

          魏如山對公司提出3點工作要求:一要認真貫徹落實集團年度工作會精神,圍繞實現“一增一減四提升”目標,以“六個堅持”指導原則推進工作,穩字當頭、穩中求進,全力以赴抓好2023年公司經營工作。二要穩步推進內部整合既定任務目標,執行好過渡期對業務托管的安排,做好與新天山水泥的管理對接,加快推進管理融合、組織融合、文化融合,盡快形成優勢互補的業務合力。三要加快推進綠色低碳轉型,強化與集團內外部院所、高校的協同創新,加強“兩綠”創建,抓好“雙碳”管控,把碳管理貫徹到生產運營各環節,為打造具有國際競爭力的基礎建材板塊“航母級”企業貢獻具有祁連山特色的智慧和力量。

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          周育先首先對甘肅省委、省政府、行業協會及社會各界對祁連山水泥的關心和支持表示感謝,從5個方面對祁連山水泥在2022年極其復雜嚴峻的形勢下取得的優異成績給予了充分肯定。一是經營業績優秀。在全年疫情持續反復、需求疲軟,成本高企、供銷不暢的情況下,銷售利潤率在集團水泥板塊中名列前茅,負債率持續降低,繼續保持了穩定的盈利能力,成績殊為不易。二是創新成果豐碩。作為基礎建材板塊持續推進技術創新的標桿企業,祁連山水泥一如既往重視和推進創新創效,獲得多項發明專利和實用新型專利,形成多篇技術論文成果,是創新推進高質量發展的生動實踐,在基礎建材業務板塊獨樹一幟,值得表揚。三是數字化轉型成效顯著。無論是數字智能化應用,還是管理信息化提升,祁連山水泥都處于基礎建材業務板塊“第一梯隊”,集采平臺系統應用等為我們提供了可學習借鑒、可復制推廣的數字化管理解決方案。四是內部整合進展順利。祁連山水泥積極踐行集團戰略決策部署,黨委靠前指揮,班子團結協作,在推進內部整合過程中轉變觀念、主動作為,拓寬了高質量發展之路,夯實了做強做優做大之基。五是黨建工作保障有力。祁連山水泥的黨建工作一直做的非常好,成果豐碩、亮點頻出,在與生產經營中心工作融入融合上做的很實,“黨建+安全”、支部立項攻關、黨建品牌創建等工作成效顯著,形成了一些可供借鑒復制的經驗模式。尤其在2022年復雜嚴峻的形勢下,黨建引領保障有力,為祁連山水泥的經營效益提升、企業文化培養、品牌形象塑造發揮了無可替代的重要作用,實現了高質量黨建引領公司高質量發展。

          周育先就祁連山水泥做好2023年工作提出5點要求。一要明確目標提質增效。要堅定踐行“價本利”理念,持續緊盯“兩利四率”,不斷增加收入,為集團創造利潤,為地方政府增加稅收,為自身發展增添后勁。二要開拓市場維護生態。要一如既往擎起維護行業生態、推行錯峰生產、淘汰落后產能的大旗,從危機中培育拓量增利的新機,在困局開辟健康發展的新局,引領區域市場水泥行業走出困境。三要加快推進內部整合。內部整合、業務重組是集團的戰略決策部署,也是優化基礎建材業務板塊的得力舉措,更是祁連山水泥持續推進高質量發展的必由之路。祁連山水泥要積極推進“一號工程”,加快與新天山的業務對接,盡快實現內部整合目標。四要提升管理輸出人才。保持祁連山水泥在經營理念、內部管理、人才隊伍方面的優勢,開展結對幫扶和人才輸送,發揮區域龍頭企業的輻射帶動作用。五要持續抓好合規經營。加強礦山合法合規開采,吸取經驗教訓,做到舉一反三,履行央企職責,守好生態紅線,抓好礦山生態恢復治理和環境保護,真正做好合規經營、綠色發展。

          最后,他希望祁連山水泥繼續保持中國建材集團基礎建材業務板塊和甘青藏區域的龍頭企業地位,百尺竿頭更進一步,為集團加快建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團、促進甘肅經濟社會發展做出新的更大的貢獻!

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          蔡軍恒在主持會議時,首先代表領導班子對周董事長一年來對祁連山水泥經營改革發展黨建等各項工作給予的關心指導、對祁連山水泥干部職工給予的關懷厚愛表示衷心的感謝。指出,2023年是推進公司資產整合至關重要的一年,在祁連山改革發展史上具有舉足輕重的重要意義。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真學習貫徹黨的二十大精神,堅定落實好中國建材集團和中國建材股份各項決策部署,堅定落實好周董事長的重要指示要求,全面踐行“4335”指導原則,持續深化三精管理,上下同心、勇毅前行,高質量完成好年度既定的目標任務,確保實現開局穩、全局紅,以優異的經營業績向上級組織交上一份滿意的答卷。要堅決服從集團戰略,堅決服從集團決策,全力配合做好業務整合工作,把祁連山水泥多年來總結形成的有益模式和經驗方法注入到新天山去,積極主動在新的平臺謀劃更大的發展未來,力爭成為新天山系統內的標桿企業。要牢固樹立黨建和經營“一本賬”理念,貫通落實集團“1345”黨建工作體系,堅守從嚴治黨主陣地,深耕黨建工作責任田,在推進黨建工作融入中心上下更大功夫、做更好文章,切實把黨建工作優勢轉化為企業的競爭力、創新力和發展力,以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

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          大會表彰了公司“5A”企業、“文明競賽先進單位”,同時對水泥生產能耗控制先進單位、水泥窯連續穩定運行先進單位和技術進步獎一等獎獲獎單位進行了表彰獎勵,簽訂了2023年生產經營、安全生產目標責任書。

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          又訊 公司三屆八次職代會審議通過了《關于公司重大資產重組涉及的員工安置方案的議案》。(陳孝政  葉梅/報道)


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